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电子行业解决方案


日期:2018/05/19




是挑战,也是机遇


面对物联网时代的工业4.0浪潮,大量客制化,小批量多品种的订单需求剧增,电子业开始强化生产管理能力, 透由成本控管、缩短流程与降低库存来提高产能弹性,加速接单响应能力。针对新产品品类拟定不同发展策略, 加快重新思考和建构经营模式与商业模式的步伐,让资源重新流向核心活动,并透由管理精进提高营运效能。


抢得先机


要跨过价值型企业的门槛,客户对品质与服务水准的要求大幅的提高,业务如何快速的掌握规格需求特性, 并且快速准确的传递到研发?研发如何将设计结构化,积累知识缩短进程?并且快速精准的确立品质管控与 生产规范?当客户投诉时,如何快速追溯与反馈?如何落实品质改善对策并反馈到研发?而这些能力如果可 以提升,将有助于我们在竞争逆境中抢得先机。


「弹性」「速度」「精准」


电子业目前的生产模式正从大批量生产逐渐向提高「小量客制」比例在转变,大、小生产批量以及高、低品质 规格混合的挑战与冲击,已深入各职能部门,这样的冲击势必要调整流水线配置与生产排程的方式,相对的影 响采购、外包的政策与作业程序,存货、达交的控制以及成本的核算也将更为的困难,这都是电子业在当前快 速发展中不可避免的挑战。


电子业六大管理流程


电子业解决方案蓝图




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